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誰是一個國家甚至世界的首富,，這通常是人們茶余飯后的話題,。沒有人想到的是，在王健林與馬云的首富之爭中,，竟然殺出一個“第三者”——漢能集團董事長李河君。
截至1月27日收盤,，漢能薄膜發(fā)電收報3.73港元,，總市值達到1552.93億港幣，其中李河君占股90%以上,。再加上漢能水電資產和其他能源資產,，李河君的身價至少提高到2000億元級別。雖然隨著股價的波動,，李河君的首富位置現(xiàn)已被王健林取代,，但是他依然擁有沖擊首富寶座的實力。
事實上,，新能源一直是制造中國富豪的重要行業(yè),。從尚德電力的施正榮到賽維LDK的彭小峰，再到如今的李河君,，這些超級富豪的誕生證明新能源行業(yè)的無限潛力,。
與經常上頭條的王健林和馬云相比，李河君為人非常低調,，只有在能源圈內才小有名氣,。1988年至1994年,，李河君在中關村倒賣電子產品掘得第一桶金,。河源，既是李河君的老家,，更是其發(fā)跡之地,。獲得第一桶金后，李河君拿出1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站,，隨后便一發(fā)不可收拾,。
目前漢能集團在云南、廣東等省投資建設了多個水電項目,，裝機容量高達620萬千瓦,，相當于2.3個葛洲壩電廠，而其中最重要的就是金安橋水電站,。2011年該水電站首臺機組正式投產發(fā)電后,，漢能集團成功躋身百萬千瓦級大型水電項目建設的行列。2012年8月,，金安橋水電站四臺機組全部并網發(fā)電,，年發(fā)電量超過130億度。
在李河君眼中,，水電站就是印鈔機,，他曾如此描述水電業(yè)的潛力：“漢能是全球私營企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司,，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年賺幾十億并不稀奇,，但年年賺幾十億談何容易,！我們的原材料成本是零，水電的特點就是一把干起來以后,，它就是個印鈔機,，不管禮拜六、禮拜天,，天天都這樣,。”
水電業(yè)讓李河君致富起家,，但真正讓他成名的卻是光伏行業(yè),。
2006年到2009年是中國光伏行業(yè)最鼎盛的時期，光伏發(fā)電的成本不斷下降,，2008年光伏的全球安裝量增長了1倍以上,。李河君看中了商機，決定跨入光伏業(yè),。當時,，晶硅在光伏行業(yè)占據90%的市場份額，而薄膜比例還不到10%,，但他力排眾議,，大舉投資薄膜太陽能，并且提出要打通全產業(yè)鏈,，做出規(guī)模,。簡單來說，漢能就是要打造從上游光伏設備制造,、技術研發(fā),、太陽能電池制造以及下游光伏電站的閉環(huán)。
中國能源網首席信息官韓曉平向記者表示,，在光伏產業(yè)中,，晶硅和薄膜并不是相互替代的關系，兩者的適用領域不同,，不能簡單否定薄膜技術的市場潛力,。“以前的薄膜存在一定的污染問題,，漢能采用的銅銦鎵硒技術對環(huán)境的污染降低,，而且體積更小。未來在建筑一體化上，薄膜技術的應用將更加廣泛,�,！�
薄膜太陽能電池的關鍵在于轉換率低，無法與晶硅太陽能電池抗衡,，這也是漢能所謀劃的光伏全產業(yè)鏈模式的關鍵硬傷,。因此現(xiàn)在漢能的重中之重，在于其薄膜太陽能電池技術的突破,。一是要真正對比晶硅太陽能電池具有經濟性優(yōu)勢,，二是最終可以達到相對火電標桿電價平價上網乃至更優(yōu)。
2009年,，李河君加快在光伏業(yè)的布局,，提出用兩年時間上馬2GW薄膜產能，做到全球第一,。全球唯一在光伏薄膜領域有所斬獲的是美國FirstSolar公司,，其產能才剛剛達到1GW，并且用了十年的時間,。隨后的兩年內,，漢能布局9大光伏制造基地，每個基地的起始設計產能均在250MW以上,。
2012年下半年全球光伏市場遭遇寒冬,，但李河君卻高調宣布，漢能集團的光伏產能已達3GW,，超越FirstSolar成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商,。得益于這場光伏寒冬，這一年內李河君先后發(fā)起三起海外收購,，收購對象德國索利博爾公司,、美國米爾索勒公司以及全球太陽能源公司,，這些均為薄膜太陽能的同業(yè)企業(yè),。漢能控股集團副總裁陳永紅曾稱，“我們基本上是以‘抄底’的價格收購的,�,！�
但這個龐大的能源帝國并非全無隱憂。圈內人除了質疑其技術路線外,，對其“自產自用,，捆綁政府”的商業(yè)模式同樣產生爭議。
過去漢能的光伏業(yè)之所以能野蠻生長,，是基于良好的政商關系,。漢能常以大量投資作誘餌，迎合地方政府急于招商引資，提升GDP從而妝點政績的心理,，采用所謂的“三三制”,，即地方政府、銀行貸款和漢能各出資三分之一的模式,，為漢能在各地布局光伏基地大開方便之門,。
除此以外，漢能集團的資本運作一直備受質疑,。英國《金融時報》指出,，自2010年以來漢能薄膜發(fā)電合計實現(xiàn)148億港元營收，幾乎全部為向母公司漢能集團銷售設備所得,。換而言之,，漢能薄膜發(fā)電通過向母公司出售生產設備，再將母公司生產完的材料購回,，繼而給母公司的下游企業(yè)或別家企業(yè)安裝——通過如此簡單的運作模式,，漢能薄膜發(fā)電就輕松獲得50%以上的凈利潤率。
電動汽車將是漢能下一個落點,。2014年4月,，漢能成為首家和特斯拉達成合作協(xié)議的中國充電站供應商，強勢切入新能源汽車領域,。李河君表示,，薄膜發(fā)電技術的應用將使電動汽車實現(xiàn)移動充電，不再依賴充電樁,�,！�6平方米左右的車頂是薄膜太陽能電池應用的巨大商機，也使電動汽車的遠距離使用不再受充電樁的限制,�,！�
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