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誰(shuí)是一個(gè)國(guó)家甚至世界的首富,，這通常是人們茶余飯后的話(huà)題,。沒(méi)有人想到的是,，在王健林與馬云的首富之爭(zhēng)中,，竟然殺出一個(gè)“第三者”——漢能集團(tuán)董事長(zhǎng)李河君,。
截至1月27日收盤(pán),，漢能薄膜發(fā)電收?qǐng)?bào)3.73港元,，總市值達(dá)到1552.93億港幣,，其中李河君占股90%以上,。再加上漢能水電資產(chǎn)和其他能源資產(chǎn)，李河君的身價(jià)至少提高到2000億元級(jí)別,。雖然隨著股價(jià)的波動(dòng),，李河君的首富位置現(xiàn)已被王健林取代，但是他依然擁有沖擊首富寶座的實(shí)力,。
事實(shí)上,，新能源一直是制造中國(guó)富豪的重要行業(yè)。從尚德電力的施正榮到賽維LDK的彭小峰,，再到如今的李河君,，這些超級(jí)富豪的誕生證明新能源行業(yè)的無(wú)限潛力。
與經(jīng)常上頭條的王健林和馬云相比,，李河君為人非常低調(diào),，只有在能源圈內(nèi)才小有名氣。1988年至1994年,，李河君在中關(guān)村倒賣(mài)電子產(chǎn)品掘得第一桶金,。河源，既是李河君的老家,，更是其發(fā)跡之地,。獲得第一桶金后，李河君拿出1000多萬(wàn)元收購(gòu)了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站,，隨后便一發(fā)不可收拾,。
目前漢能集團(tuán)在云南、廣東等省投資建設(shè)了多個(gè)水電項(xiàng)目,，裝機(jī)容量高達(dá)620萬(wàn)千瓦,，相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩電廠，而其中最重要的就是金安橋水電站,。2011年該水電站首臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電后,，漢能集團(tuán)成功躋身百萬(wàn)千瓦級(jí)大型水電項(xiàng)目建設(shè)的行列。2012年8月,，金安橋水電站四臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電,，年發(fā)電量超過(guò)130億度。
在李河君眼中,，水電站就是印鈔機(jī),，他曾如此描述水電業(yè)的潛力：“漢能是全球私營(yíng)企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司,，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年賺幾十億并不稀奇,，但年年賺幾十億談何容易,！我們的原材料成本是零，水電的特點(diǎn)就是一把干起來(lái)以后,，它就是個(gè)印鈔機(jī),，不管禮拜六、禮拜天,，天天都這樣,。”
水電業(yè)讓李河君致富起家,，但真正讓他成名的卻是光伏行業(yè),。
2006年到2009年是中國(guó)光伏行業(yè)最鼎盛的時(shí)期，光伏發(fā)電的成本不斷下降,，2008年光伏的全球安裝量增長(zhǎng)了1倍以上,。李河君看中了商機(jī)，決定跨入光伏業(yè),。當(dāng)時(shí),，晶硅在光伏行業(yè)占據(jù)90%的市場(chǎng)份額，而薄膜比例還不到10%,，但他力排眾議，大舉投資薄膜太陽(yáng)能,，并且提出要打通全產(chǎn)業(yè)鏈,，做出規(guī)模。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，漢能就是要打造從上游光伏設(shè)備制造,、技術(shù)研發(fā)、太陽(yáng)能電池制造以及下游光伏電站的閉環(huán),。
中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平向記者表示,，在光伏產(chǎn)業(yè)中，晶硅和薄膜并不是相互替代的關(guān)系,，兩者的適用領(lǐng)域不同,，不能簡(jiǎn)單否定薄膜技術(shù)的市場(chǎng)潛力�,！耙郧暗谋∧ご嬖谝欢ǖ奈廴締�(wèn)題,，漢能采用的銅銦鎵硒技術(shù)對(duì)環(huán)境的污染降低，而且體積更小,。未來(lái)在建筑一體化上,，薄膜技術(shù)的應(yīng)用將更加廣泛,。”
薄膜太陽(yáng)能電池的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換率低,，無(wú)法與晶硅太陽(yáng)能電池抗衡,，這也是漢能所謀劃的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈模式的關(guān)鍵硬傷。因此現(xiàn)在漢能的重中之重,，在于其薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)的突破,。一是要真正對(duì)比晶硅太陽(yáng)能電池具有經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)勢(shì)，二是最終可以達(dá)到相對(duì)火電標(biāo)桿電價(jià)平價(jià)上網(wǎng)乃至更優(yōu),。
2009年,，李河君加快在光伏業(yè)的布局，提出用兩年時(shí)間上馬2GW薄膜產(chǎn)能,，做到全球第一,。全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國(guó)FirstSolar公司，其產(chǎn)能才剛剛達(dá)到1GW,，并且用了十年的時(shí)間,。隨后的兩年內(nèi)，漢能布局9大光伏制造基地,，每個(gè)基地的起始設(shè)計(jì)產(chǎn)能均在250MW以上,。
2012年下半年全球光伏市場(chǎng)遭遇寒冬，但李河君卻高調(diào)宣布,，漢能集團(tuán)的光伏產(chǎn)能已達(dá)3GW,，超越FirstSolar成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。得益于這場(chǎng)光伏寒冬,，這一年內(nèi)李河君先后發(fā)起三起海外收購(gòu),，收購(gòu)對(duì)象德國(guó)索利博爾公司、美國(guó)米爾索勒公司以及全球太陽(yáng)能源公司,，這些均為薄膜太陽(yáng)能的同業(yè)企業(yè),。漢能控股集團(tuán)副總裁陳永紅曾稱(chēng)，“我們基本上是以‘抄底’的價(jià)格收購(gòu)的,�,！�
但這個(gè)龐大的能源帝國(guó)并非全無(wú)隱憂(yōu)。圈內(nèi)人除了質(zhì)疑其技術(shù)路線(xiàn)外,，對(duì)其“自產(chǎn)自用,，捆綁政府”的商業(yè)模式同樣產(chǎn)生爭(zhēng)議。
過(guò)去漢能的光伏業(yè)之所以能野蠻生長(zhǎng),，是基于良好的政商關(guān)系,。漢能常以大量投資作誘餌，迎合地方政府急于招商引資,，提升GDP從而妝點(diǎn)政績(jī)的心理,，采用所謂的“三三制”,，即地方政府、銀行貸款和漢能各出資三分之一的模式,，為漢能在各地布局光伏基地大開(kāi)方便之門(mén),。
除此以外，漢能集團(tuán)的資本運(yùn)作一直備受質(zhì)疑,。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》指出,，自2010年以來(lái)漢能薄膜發(fā)電合計(jì)實(shí)現(xiàn)148億港元營(yíng)收，幾乎全部為向母公司漢能集團(tuán)銷(xiāo)售設(shè)備所得,。換而言之,，漢能薄膜發(fā)電通過(guò)向母公司出售生產(chǎn)設(shè)備，再將母公司生產(chǎn)完的材料購(gòu)回,，繼而給母公司的下游企業(yè)或別家企業(yè)安裝——通過(guò)如此簡(jiǎn)單的運(yùn)作模式,，漢能薄膜發(fā)電就輕松獲得50%以上的凈利潤(rùn)率。
電動(dòng)汽車(chē)將是漢能下一個(gè)落點(diǎn),。2014年4月,，漢能成為首家和特斯拉達(dá)成合作協(xié)議的中國(guó)充電站供應(yīng)商，強(qiáng)勢(shì)切入新能源汽車(chē)領(lǐng)域,。李河君表示,，薄膜發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用將使電動(dòng)汽車(chē)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)充電，不再依賴(lài)充電樁,�,！�6平方米左右的車(chē)頂是薄膜太陽(yáng)能電池應(yīng)用的巨大商機(jī)，也使電動(dòng)汽車(chē)的遠(yuǎn)距離使用不再受充電樁的限制,�,！�
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