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本周華星光電二期將投產(chǎn),，會在深圳再添一條8.5代線,。在國內(nèi)液晶面板產(chǎn)能增加,、競爭加劇的情況下,，華星光電能否繼續(xù)成為TCL集團(tuán)的利潤奶牛呢?
“公司內(nèi)部更多是緊迫感,�,！盩CL集團(tuán)總裁、華星光電CEO薄連明在接受記者專訪時表示,，華星光電要持續(xù)下金蛋,，不會只靠已有做法，還將迭代創(chuàng)新,，以應(yīng)對更加激烈的市場競爭,。
“利潤奶牛”擴(kuò)產(chǎn)
去年,，TCL集團(tuán)的年營業(yè)收入首次突破1000億元,，凈利潤也創(chuàng)下新高、達(dá)到42.3億元,。這其中,，超過一半的凈利潤來自旗下以液晶面板為主業(yè)的華星光電，華星光電也因此被外界稱為TCL集團(tuán)的“利潤奶�,！�,。
在2014年TCL集團(tuán)1010億元的營業(yè)收入中，華星光電的營業(yè)收入為180億元,，占TCL銷售收入的19%;但它的凈利潤達(dá)24.3億元,，在TCL集團(tuán)去年的凈利潤中占比高達(dá)56%。
六年前成立的華星光電,，是深圳建市以來單筆投資最大的工業(yè)項目,。一期(T1)投資245億元，2011年8月投產(chǎn)后,，當(dāng)年實現(xiàn)盈利,。薄連明今年3月在TCL集團(tuán)2014年業(yè)績解讀會上曾說，過去兩年華星光電創(chuàng)造了50億元凈利潤。
這得益于華星光電挖掘產(chǎn)能潛力,，去年10月它的月產(chǎn)能達(dá)到14.6萬片玻璃基板,，比設(shè)計產(chǎn)能增加46%，使單片固定成本攤銷降低20%,。目前,，華星已是全球最大的32英寸液晶電視面板供應(yīng)商。
二期(T2)投產(chǎn),，將進(jìn)一步提升華星光電的競爭力,。薄連明透露，4月24日,，華星光電二期將正式投產(chǎn),，今后，華星光電的面板將往大尺寸延伸,，從32英寸擴(kuò)展到55英寸等,。
T2和T1廠房中間有連廊，部件可以互相備份,，生產(chǎn)效率更高,。薄連明說，華星光電8.5代線廠區(qū)60萬平方米土地容納了兩個工廠,，一期工廠月產(chǎn)能14萬片,，二期工廠設(shè)計月產(chǎn)能12萬片，加起來26萬片的月產(chǎn)能,，“將是全球效率最高的8.5代線”,。
華星光電還將在二期導(dǎo)入銅制程等新技術(shù)，豐富高端產(chǎn)品線,。但也有分析師擔(dān)心,，這將拉長T2從投產(chǎn)到滿產(chǎn)的爬坡期。薄連明回應(yīng)說,，T1已拿出部分產(chǎn)能來試驗銅制程，T2的產(chǎn)品拿給三星做驗證已經(jīng)半年了,，T2爭取在今年年底前完成爬坡,。T2計劃今年實現(xiàn)盈虧平衡，給華星光電帶來實質(zhì)利潤貢獻(xiàn)將在明年,。
競爭倒逼迭代創(chuàng)新
今年,，國內(nèi)還新增華星光電二期、京東方重慶,、中電熊貓南京三條8.5代線投產(chǎn),，液晶面板行業(yè)競爭加劇，業(yè)界一度有面板產(chǎn)能會否供過于求的擔(dān)憂。
薄連明說,，今年一季度的形勢好于預(yù)期,，國內(nèi)彩電市場恢復(fù)性增長。中怡康預(yù)測今年增長6%~8%,，奧維預(yù)測增長可能達(dá)10%,。同時，電視呈現(xiàn)大尺寸化的趨勢,，去年平均尺寸已達(dá)40.5英寸,，將消耗更多面板產(chǎn)能。此外,，京東方重慶有50%的產(chǎn)能,、中電熊貓南京有70%的產(chǎn)能用于生產(chǎn)中小尺寸面板。因此,，預(yù)計2015年電視液晶面板總體供需平衡,。
“更重要是取決于公司自身的競爭力�,！北∵B明透露,，雖然華星光電是TCL集團(tuán)的控股子公司，但是華星光電60%的面板外銷,，只有40%的面板供給TCL,，海信、創(chuàng)維,、長虹,、康佳也是華星光電的客戶�,！拔覀儗蛻粢灰曂�,，與TCL多媒體的協(xié)同，只是在產(chǎn)品定義上加強溝通,，以及庫存管理打通,。”
也有分析師認(rèn)為,，今年面板業(yè)總體有點供過于求,，只是部分產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性緊缺。華星光電能否繼續(xù)成為TCL集團(tuán)的利潤奶牛呢?薄連明坦言,，“這是我們經(jīng)常問自己的問題,，公司內(nèi)部更多是緊迫感。市場瞬息萬變,，競爭對手也沒有閑著”,。
“持續(xù)下金蛋,，不能靠過去已有的做法，還需要迭代創(chuàng)新,�,！� 薄連明透露，華星光電內(nèi)部定下了競爭優(yōu)勢建立的四步曲,。第一是效率領(lǐng)先,，2013、2014年在這方面做到極致,，而且是全球領(lǐng)先,，但也有天花板。第二,，從今年開始,，用兩年時間做到產(chǎn)品領(lǐng)先，當(dāng)然保留效率領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,。第三步要做到技術(shù)領(lǐng)先,，標(biāo)準(zhǔn)是成為一個單獨的技術(shù)流派，并在專利的申請量,、授權(quán)量方面領(lǐng)先,，“我們在中國的專利申請量已經(jīng)排第四位”。
“第四步要做到生態(tài)領(lǐng)先,，不僅僅面板,，比如將來做上游的驅(qū)動芯片、偏光片,，這些我們都有可能布局,，甚至包括下游的應(yīng)用。我們才能成為像蘋果,、三星這樣的公司,。”
薄連明還首次透露,，華星光電正籌備在廣州投資一個印刷OLED技術(shù)的研發(fā)公司,，希望提高OLED良率，首筆投資將達(dá)1億元,�,！拔磥�顯示技術(shù)百花齊放，我們會做好多手準(zhǔn)備,。”
工業(yè)4.0雛形
近期,，中國制造2025的細(xì)則將公布,。面板業(yè)是高投入、高技術(shù)的行業(yè)。薄連明認(rèn)為,，華星光電已經(jīng)具備了工業(yè)4.0的雛形,。
華星光電的整個制造過程都是智能化的。一層面積達(dá)十萬平方米,，是亞洲單一最大廠房,，里面人數(shù)不超過幾十人，基本是無燈工廠,，整個生產(chǎn)過程全部是自動化控制,、智能控制。
“我們在信息化系統(tǒng)投資是巨大的”,，薄連明透露,，在二期244億元投資中，信息化包括服務(wù)器等,，投資達(dá)4~5億元,，占總投資2%�,！巴ㄟ^信息系統(tǒng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理,，每天生產(chǎn)當(dāng)中實時產(chǎn)生數(shù)據(jù)�,！�
華星光電有一個“戰(zhàn)情室”,，里面有9大模塊的大屏幕，分別展示市場,、銷售,、生產(chǎn)、庫存,、良率,、新品等方面的24小時數(shù)據(jù)。薄連明每天早上8：40分準(zhǔn)時參加公司晨會,，與總監(jiān)以上的高管,，花半小時，分享數(shù)據(jù),、討論經(jīng)營,、及時決策。
“我們信息化系統(tǒng)集成度非常高,，甚至替代了人的一些功能,。比如，生產(chǎn)線良率出現(xiàn)了問題,，就會自動報警,�,！北∵B明說，但這還不能是一個完善的工業(yè)4.0概念,，因為工業(yè)4.0除了智能化,、工業(yè)和信息化的融合、集成化的管理系統(tǒng),，還有另外一些要素,。比如，實時C2B,，跟客戶系統(tǒng)直接無縫對接,，這點華星還沒有做到。
他預(yù)計,，大尺寸面板還是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),，大批量生產(chǎn);將來有可能在小尺寸面板上，出現(xiàn)訂制模式,，比如按手機(jī),、PAD的個性需求來制造，從方形到圓形,�,！爱a(chǎn)品一定越來越豐富多彩，公司會基于經(jīng)營考慮,，注重批量和個性化之間的平衡,。” |
