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MarketWatch專欄作家普萊蒂(THERESE POLETTI)撰文指出,，其實(shí)Apple Watch為代表的佩戴產(chǎn)品現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上進(jìn)入主流消費(fèi)市場,，相反，它們還需要克服一系列巨大的障礙,，現(xiàn)在只能算是拓荒階段,。
以下即普萊蒂的評(píng)論文章全文：
現(xiàn)在，蘋果的智能手表進(jìn)入了主流消費(fèi)市場,，正標(biāo)志著佩戴科技產(chǎn)品已經(jīng)來到了我們身邊,，不是嗎？
別說,，還真不間的�,，F(xiàn)在還是太早，蘋果(AAPL)和其他公司的佩戴計(jì)算設(shè)備其實(shí)還都面對(duì)著太多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。
比如說,，本周在舊金山召開的佩戴世界大會(huì)上，一位企業(yè)高管就指出,，“佩戴”這個(gè)概念本身就存在問題,。
“我絕不會(huì)給自己的產(chǎn)品貼上‘佩戴’的標(biāo)簽,。”說這話的是Skully的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官維勒(Marcus Weller),，他的公司是一家“智能”摩托車頭盔開發(fā)商,。維勒強(qiáng)調(diào)，無論是自己公司的產(chǎn)品,，還是手表或者首飾之類,，“佩戴”本身就是個(gè)多余的形容�,！罢嬲鞯馁u家只會(huì)告訴你他們產(chǎn)品的功能,。”關(guān)于功能的細(xì)致描述對(duì)消費(fèi)者顯然會(huì)更有吸引力,。
此外,，這些產(chǎn)品大多數(shù)都是由硬件初創(chuàng)公司在開發(fā)，因?yàn)椤坝布边@個(gè)身份劃定的緣故,，他們極少能夠得到風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)界的關(guān)注,，更不必說資金了。在科技投資領(lǐng)域,，軟件才是公認(rèn)的王道,。根據(jù)普華永道Money Tree Report發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2015年第一季度當(dāng)中,，風(fēng)險(xiǎn)投資交易中近一半都指向了軟件行業(yè),。普華永道指出，在總計(jì)56億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)中,，軟件占據(jù)了總金額的36%,，交易總筆數(shù)的46%，而名列它之后的,，則是生物技術(shù),。
合約產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造公司Jabil Circuit Inc。(JBL)的國防和航天業(yè)務(wù)總裁戈貝克(Scott Gebicke)干脆說：“風(fēng)險(xiǎn)投資資本家們已經(jīng)忘記了怎么去投資硬件,�,！�
風(fēng)險(xiǎn)投資人之所以對(duì)佩戴設(shè)備和相關(guān)硬件公司敬而遠(yuǎn)之，一是因?yàn)橹圃斐杀�,，一是因�(yàn)橥顿Y對(duì)象很難證明產(chǎn)品能夠獲得巨大的銷售量,。軟件就沒有這樣的問題。于是乎,，許多新的硬件企業(yè),，尤其是各種離奇古怪的佩戴設(shè)備的開發(fā)商，紛紛轉(zhuǎn)向了眾籌，在這種模式之下,，投資者往往是在產(chǎn)品制造之前預(yù)付費(fèi)用,。
比如，Skully最初的資金就是通過一次成功的Indiegogo眾籌獲得的,，他們?nèi)ツ隇槠鋬?nèi)置傳感器,、處理器、后方攝像頭和全球定位系統(tǒng)的頭盔籌措了近250萬美元資金,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了25萬美元的預(yù)定目標(biāo),。今年2月，Skully獲得了1100萬美元的A輪融資,，投資方當(dāng)中包括英特爾(33.45, -0.10, -0.30%)(INTC)的風(fēng)險(xiǎn)投資部門Intel Capital,。
不過，Skully要真正走到能夠生產(chǎn)他們的智能頭盔的那一天,，還需要走很長的路,。在另外一次小組會(huì)時(shí)，斯諾德格拉斯(Redg Snodgrass)強(qiáng)調(diào)：“風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)被教會(huì)了說不,。”斯諾德格拉斯是研討會(huì)主持方Wearable World Inc,。的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,，他的公司2月間收購了科技博客ReadWrite。
戈貝克同時(shí)也負(fù)責(zé)Jabil的新興市場業(yè)務(wù),，他說,，許多企業(yè)家在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程當(dāng)中其實(shí)根本就沒有考慮過大規(guī)模生產(chǎn)的問題。他說,，他看到過不少年輕的企業(yè)家拿給別人看的都是用膠帶捆綁在一起的塑料模型,，自己根本不知道設(shè)計(jì)方案是否適合大規(guī)模制造。
此外,，佩戴產(chǎn)品市場常常都會(huì)被人視為一個(gè)令人厭煩的所在,，這一定程度上也是因?yàn)楣雀?GOOG)眼鏡等早期產(chǎn)品留下的影響。Emotiv位于舊金山,，開發(fā)通過腦電掃描來研究大腦的系統(tǒng),，他們的設(shè)備配備了傳感器和無線連接功能，置于受檢測(cè)者頭部,，檢查執(zhí)行特定任務(wù)時(shí)的大腦活動(dòng)情況,。2013年，該公司在Kickstarter籌集了160萬美元資金,，想要制造一種更適合消費(fèi)者的產(chǎn)品,，叫做Insight，主要功能是健腦和監(jiān)控認(rèn)知健康情況,。
Emotiv計(jì)劃在5月底之前將作為報(bào)答的Insight派發(fā)給Kickstarter的支持者們,。他們已經(jīng)進(jìn)入了全速生產(chǎn)狀態(tài),，計(jì)劃于今年秋季正式將產(chǎn)品推向大眾市場。
多倫多還有一家叫做InteraXon,，制造一款簡單的大腦傳感頭帶,，叫做Muse。他們的產(chǎn)品被描述為一種腦健康工具,，可以用于冥想和減壓,。2012年晚些時(shí)候，他們成功地在IndieGogo為自己的頭帶產(chǎn)品籌措到了30萬美元資金,，產(chǎn)品去年8月開始出貨,，迄今為止售出了1萬5000條以上。
可是,，那些比手表更大的設(shè)備,，或者旁人產(chǎn)生抵觸心理的頭部設(shè)備的開發(fā)者，那些年輕的公司都必須面對(duì)產(chǎn)品怪異的外形可能帶來的影響,，更不必說嚇跑主流消費(fèi)者的潛在可能,。比如前面說到的谷歌[微博]眼鏡，就提供了一個(gè)很好的例子,。在真正得到更廣泛的應(yīng)用之前,，這些產(chǎn)品首先必須解決隱私權(quán)規(guī)范的問題。
總之,，正如Emotiv創(chuàng)始人,、首席執(zhí)行官譚黎所說：“我們都是非常，非常早期的拓荒者,�,！� |
